资产一部召开部门专题会议贯彻落实公司年中会议精神

发布时间:2019-07-31      

7月29日下午,资产一部召开部门专题会议,认真学习贯彻年中工作会议精神,结合部门职责和年度目标,研究部署具体落实措施和下一步工作计划。

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与会人员集体学习了冷劲松董事长《改进我们的管理》讲话、李忠民监事长的总结讲话和孔兵总经理的《2019年上半年业务经营报告》。会议分析了上半年公司管理和经营情况,在经济下行、信用风险频发的大环境下,公司各项指标仍保持快速增长,实现了双过半的目标。结合部门职责任务,深刻剖析了上半年部门业务落地、重点项目推进、监管政策解读等各项工作情况,认真查找差距和不足,按照年中工作会议要求,结合“不忘初心,牢记使命”主题教育,以提升管理和重点项目落地为切入点,对下一阶段部门工作进行了安排。

一是聚焦主业主责,推动重点项目落地。以防范和化解区域金融风险、维护经济金融秩序、支持实体经济发展为主要经营目标。聚焦发力区域金融风险化解,树立“大不良”理念,重点推动区域风险化解类项目,力争在三季度末重点项目投放落地;大力拓展上市公司市场化债转股业务,与各资金方积极对接,争取年内上市公司债转股项目实现突破。

二是加强理论学习,提升业务持续力。部门全员要持续加大理论学习力度,扎实开展业务学习。认真研究《关于加强地方资产管理公司监督管理工作的通知》《2019年降低企业杠杆率工作要点》等政策文件精神,运用投行创新理念思维,打破信贷债权思维的局限,构建产品端的资金合作。重点围绕“股权重组、债务重组、资产重组”的思路,通过整合资源、重组包装、撮合交易,打造专业资管团队,提高业务发展可持续性。

三是做好制度建设,提升部门管理水平。要按照公司“管理提升年”要求,树立高标准、严要求,直面问题,改进管理。对照公司战略和任务指标,找准方向、理清思路,提高部门整体效率;部门全员要敢于担当,积极作为,主动发挥“传帮带”作用,实现部门员工梯队化发展。不忘初心、牢记使命,积极践行“善为者、途必广”的价值观和“化险融通、众行致远”的使命担当,确保全面完成公司安排的各项任务。